，大家本能的会有些反感。
&esp;&esp;面对一些棘手，或者牵涉面比较大的问题，如果处理不当，不能解决问题不说，还容易激化矛盾。
&esp;&esp;其次，小舅这个人的性格，决定了他在工作的过程中，可以做到无私无我，不偏不倚，而对这样一个部门的负责人来说，处事公正，又是最基本的要求。
&esp;&esp;最后，就是他自己的说的，因为他的特殊身份，在集团里，他不怕得罪任何人，从而可以无畏无掩，这也是让监察部这样一个关键的部门，真正发挥作用的一个有力保证。
&esp;&esp;“如果大家都赞成，那么其它的事，以后再说，这个问题，我们现在就定下来，好吧，”
&esp;&esp;“我们同意，”大家一致表态。
&esp;&esp;“那好，颖芝，马上邮件通知下去，”
&esp;&esp;“还想拜托大家，趁这个机会，跟与会的这些位，好好交交心，首先要做好他们的思想工作，他们才会做好各公司的思想工作，”
&esp;&esp;“一平，我认为，有必要在企业文化的建设上加大投入，如果有可能，是不是能外聘一位有相关工作经历的人，出任首席文化官？”金翎提议，“对今天的嘉盛来讲，企业文化建设，其实已经很关键，”
&esp;&esp;“连我们的有些高管，都认为拉来一个客户，比学习这些虚头巴脑的东西更有意义，我觉得，这样的习气，也有必要改观，”
&esp;&esp;相比现代企业里其它的首席，首席文化官，o，则不太常见，很多企业并没有设置这一职位。
&esp;&esp;不过，冯一平认为金翎说得对，对目前的嘉盛来讲，企业文化的建设，确实急需加强。
&esp;&esp;在刚开始几个人，几百个人的情况下，让大家有高额的收入，就能很好的把所有人团结在一起，但是现在，共有超过2万名员工，背景和追求各不相同，高额的收入，已经不能收拢所有人的心，从而聚齐所有人的力。
&esp;&esp;只有相当于企业灵魂和宪法的企业文化，才能把大家团结在一起。
&esp;&esp;嘉盛目前企业文化的核心，是理解客户需求，一切以客户价值出发，让在家庭氛围下工作的员工通过努力，实现真实、完整的客户价值的同时，也实现自身的价值。
&esp;&esp;这里面，有些目前做得很不够，或者落实得不够好，有专人负责，肯定效果会更好。
&esp;&esp;同时，宪法都需要经常修订，一个企业的企业文化，同样需要与时俱进，设置一个专门的部门和一个高层级的负责人，确实很有必要。
&esp;&esp;“可以，找猎头，全球范围内招，”冯一平马上拍板。
&esp;&esp;“针对你之前指出的问题，我认为，是不是有必要在人事部之上，设立首席人力资源官？”周星宇说，“人才，始终是我们竞争力的核心，有了cho，他不但能制定和执行公司的人力资源战略，还能建立有效的激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性，”
&esp;&esp;“有必要，”金翎首先表示赞同，“现在人事部的负责人，层级确实不够，而且我们各个公司，对国际化的人才，需求越来越大，确实需要一个有全球眼光，熟悉各领域尖端人才的cho来协助我，”
&esp;&esp;这事金翎必须先表态，因为这个职位的设置，实际上会分薄她的相关权利。
&esp;&esp;对这个提议，冯一平有点自己的看法，外聘o，是因为集团之前并没有这样的部门，也没有适合这个工作的人选，但在人力资源方面，并不是不能培养出合适的人选来。
&esp;&esp;空降太多的首席，并不是一件好事。。
&esp;&esp;“两个选择，外聘一个cho也行，或者设置两个hrd，一个负责国际化人才，一个负责国内的，也可以，总之，也不能总是断了大家的上进之路，”
&esp;&esp;“两个hrd？不妥，总要有个人为主，”金翎摇头，“新设两个首席，其实，何尝不是给大家提供了两个奋斗目标呢？”
&esp;&esp;“或者，我们可以外聘一个这样的人，不过是以我的特别顾问的名头，”
&esp;&esp;这主意不错，其它的各种首席，其实都是ceo的顾问和助手，让金翎聘请一个这样的特别顾问，事一样做，但又没有担一个首席的名头，从而让相关的人，不会太反感。
&esp;&esp;“那么，我觉得现在也有必要擢升或者聘请一位o，”金翎继续提议。
&esp;&esp;好吧，又需要首席运营官，接下来是什么？首席市场官（o）？公关总监（cpo）？
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