技术含量来巩固市场，赢得用户……回答你的问题吧，精益管理就是这样一种管理，第一是自下而上的，即全员参加的，自发的管理行为，发现并克服我们在工作中的所有浪费：节约一副手套，一块毛巾，一袋清洗剂，一张纸，一支笔，一个信封，一度电，一滴水，不难吧？不要小瞧点滴，集腋成裘啊，我们有三万员工，任何一个数字乘上三万都不可小觑啊。当然，精益管理不是简单的节约，它的含义要广的多，比如工艺的改进，生产效率的提高，动能的节约，特别是人力成本的节约，都是我们努力的方向。请大家坚信，只要全体职工都认识到精益管理的真正意义。切实行动起来，大家一定会看到各方面的变化，这种变化是实实在在的，都会汇集为成本的降低和效益的增加。
&esp;&esp;第二就是要改革和完善公司不合理的管理，堵塞各种看得见的看不见的出血点，把利润一点点省出来。比如我们正在搞的脱岗人员清查，已经确定的人数是480余人，仅以每个人800元的社保费用计算，每个月就要付出38万多，这当然是不合理的支出。卖产品挣40万可能要400万或者更多的销售。但我们一个决定就省出来了……类似的情况非常多，在公司层面，根据中央及总部的要求，公司高层已取得共识，正在制定详细的规定，坚决把居高不下的管理费降下来，能降多少就降多少。比如餐饮招待费，公司已出台了新的规定，规范了这部分费用的发生。内部有个具体的目标，就是在2012年的基础上降低30，2014年环比继续降低20；比如小轿车，尽管公司没有做具体的研究。但我在这里宣布，三年内公司不再买非生产用车了。比如楼堂馆所，除了必要的涉及安全的维修之外，公司不再装修招待所和办公楼……我在这里向全厂职工表个态。凡是损公肥私的现象，凡是不合理的职务消费现象，我们都要坚决杜绝。绝不手软。”
&esp;&esp;“陶总，您讲的真好，希望精益管理能取得您希望的成绩……刚才你说到了清理脱岗，这是我想问的第二个问题，现在有人怀疑，公司是不是真正能解决脱岗问题……”
&esp;&esp;“我认为可以。但是有一个前提，”陶唐的面容冷峻下来，“什么前提呢？就是全厂范围内的正义感的树立。没有正义感，这件事是做不成的。我认为，这件事的背后，是广大职工群众对集体利益的冷漠，总觉得这件事跟自己没有关系……这怎么行呢？四五百人和三万人相比，哪一块更重要？我认为，红星是大家的，每个人都有份，绝不是我陶唐一个人的，也不是红星领导班子十几个人的。如果有四分之一的职工有主人翁意识，脱岗问题不会积累至如此严重的地步。公司下决心解决这个问题，就是用行动告诉大家，凡是损害职工根本利益的行为，公司一定制止。请大家真正地爱护我们的企业，请大家真正拿出主人翁精神来，对损害公司利益的各种行为做坚决的毫不妥协的斗争，做到这一点，我相信我们的红星厂会迅速摆脱经营困境，重铸辉煌。”
&esp;&esp;陶唐结束了他的讲话，示意负责录像的张师傅可以结束了，徐德玉还在沉思着。
&esp;&esp;“小徐，还有什么问题要问吗？”
&esp;&esp;“对不起……陶总，您刚才的讲话我可以全部发表吗？”
&esp;&esp;“当然可以。一些事情虽然没有做具体的研究，但公司高层已经取得了共识，决心跟全厂职工同甘共苦，共度艰难。你可以把我讲的全部登出来……”
&esp;&esp;“谢谢您接受我的采访。我想职工会拥护您的决定，用最大的热情投入到精益实践中来的……”
&esp;&esp;“你说的非常好。精益就是一项全员的实践活动，只有全体职工都行动起来，其效果才能彰显出来。现在公司正式成立了精益管理部来指导督促精益管理的开展，下一步，各单位，不论是经营单位还是管理单位，都要制订适合自身实际的精益管理方案并认真推行。公司将制定一系列的奖惩办法，比如合理化建议方面，凡是收到效果的合理化建议，都要根据其收益给予一定比例的现金奖励。这方面，公司绝不吝啬。盛东公司一个技术员曾因此一次性拿到38万的奖金，我希望我们红星也有人拿到重奖。好吧，今天我们就谈到这儿吧，希望早日看到你们有份量的报道。”
&esp;&esp;“我们会努力的。”徐德玉站起身来。
&esp;&esp;“听吕绮说，家里遇到点困难？”
&esp;&esp;“没，没什么……”
&esp;&esp;“我一直希望公司成为一个温暖的大家庭，真的。我跟常副书记提过一个建议，把过去搞了多年的互助金制度恢复起来，让暂时陷入困难的职工能够得到一些帮助……这个需要点时间，至于你个人遇到的困难，今后可以找我……我是因为你哥哥才跟你说这些话的。你要相信我，可以吗？”
&esp;&esp;“陶总，您已经很照顾我了……真
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