结束。”
&esp;&esp;看着他自信的眼神,郭守云默然片刻后,“先不提收购两家公司所付出的代价。如果一切按照你的猜测,我们要撑到电价回落的时候,就必须付出10~15亿美元的亏损,这可不是一笔小数目!”
&esp;&esp;“老板,付出这些代价的结果是我们能够得到一家总资产达到700亿美元,拥有超过1000万用户,美国最大的公用事业公司。当然,两家公司的负债虽然高达220亿美元。但作为公用事业,回报非常稳定。只要度过这次的能源危机,那么合并后的公司将产生超过170亿美元的收入,以及16亿美元的净收入。”
&esp;&esp;“公用事业的回报确实稳定,但220亿美元的债务水平实在太高了。而且,两家公司合并后,每年的营业收入只有30亿美元左右。扣除运营成本、税务,每年的收入还不够220亿美元债务产生的利息。”戴维·赖尼西否定道。
&esp;&esp;大家都清楚,收入和营业收入是两个不同的概念。收入包括签订合同的资金总额。而营业收入只是实际到账的资金。前者可能需要几年的时间才会陆续到账,而后者才是实实在在的年收入,是需要纳税的部分。
&esp;&esp;“如果不是这样的话,又那里会有我们的机会!”保罗·雷曼道。
&esp;&esp;“如果这个机会带来不是稳定的收益,而是持续的亏损,那它毫无价值!”
&esp;&esp;戴维·赖尼西针锋相对道。
&esp;&esp;在从事十几年金融和投资行业风险控制的他看来,保罗·雷曼根本就是再拿着公司的钱开玩笑。
&esp;&esp;要知道固定资产和债务可不一样,资产会随着设备的老化快速贬值,而债务却在一天天增长。如果资产产生的收益无法偿还贷款和利息的话,那么这家企业离倒闭也就不远了。事实上,这也是太平洋电力和天然气公司,以及南加州爱迪生公司现在所处的状态。
&esp;&esp;两人争论了一会后,再次把目光转到郭守云身上。事实上,郭守云心里也拿不定主意。公共事业的回报稳定性,以及高利润是他所觊觎的。但加州能源危机什么时候结束,他也不知道。一旦持续时间过长,那么这两家公司就不是机会,而是陷阱。
&esp;&esp;“恐怕这也是安然、摩根和高盛他们愿意看到的局面吧!”郭守云心道。
&esp;&esp;“今天的会就暂时开到这里,你们回去后各自根据今天的议题写一篇报告给我!”
&esp;&esp;郭守云没否定,也没肯定。他也需要评估这个项目的风险。
&esp;&esp;对于他的决定,众人表情各有不同。保罗·雷曼虽然心里有些些许的失望。不过他也明白,这种高风险的投资项目,放到任何人身上都不会草率的做出决策。
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