整理好的公司组织架构完善性调整方向草案，与你们手上的文件一样，一起议一议。”
&esp;&esp;“正如银总所说，目前公司有且只有一个互联网产品，it业内一般有研发、测试、运维、系统管理四个技术支撑部门；
&esp;&esp;眼下我们内部是将研发、测试统合在了研发部，运维、系统管理统合在运维部；
&esp;&esp;鉴于当下形势，我的初步规划是部门框架不变，部门内分设对应小组。”
&esp;&esp;说完这些，温良再次看向众人。
&esp;&esp;心中早有计较的唐普率先接话：“我有个小疑问，分设对应小组和拆分部门好像没区别，就叫法不同吧。”
&esp;&esp;李泽跟着说：“我也有点好奇。”
&esp;&esp;看着在座所有人，包括汪婉瑜脸上都是好奇神态，温良挑了下眉：“算是我偷懒了，方案没有注明详细原因。”
&esp;&esp;“大部门内分设小组利于目前类垂直管理形态；利于从工作中筛选出适合组织协调、管理团队的人才；利于后备人才梯队建设，这也将是未来几年里公司主要组织架构形态之一。”
&esp;&esp;说完理由，温良看着众人，信心十足的强调：“空降人才虽然不可避免，但我们从现在开始可以有意识的建设人才梯队，也有这个必要！因为哪怕只有小橙书这一个互联网产品的博浪，也必将成为一家大公司！”
&esp;&esp;在座众人连连点头。
&esp;&esp;纷纷附和。
&esp;&esp;随后大家就温良拿出来的这份组织架构完善性调整方向草案进行了细致讨论。
&esp;&esp;提出了不少有效建议。
&esp;&esp;比如汪婉瑜着重强调：“公司现在最薄弱的环节其实是法务，无论是小橙书合作专区还是已经着手酝酿的电商模块都需要强有力的法务团队提供支撑。”
&esp;&esp;“短时间内可以依赖第三方，但建立法务部门势在必行。”
&esp;&esp;而孙宝银则提出：“研发部的整体框架应该进一步梳理，小橙书都已经涉及到了多个毫不相干的开发任务。”
&esp;&esp;李泽也提出了建议：“运营部门内部应以商务运营为主，设立单独面向广告的运营小组。”
&esp;&esp;“”
&esp;&esp;包括陈嘉欣都表达了自己的想法。
&esp;&esp;耐心听大家一一表达完看法后，温良莞尔一笑：“别看我，我就一句话，部门内部问题内部自己解决。”
&esp;&esp;“至于汪总提到建设法务部，确实宜早不宜晚，不过考虑到1月23号过年，年前太仓促容易事倍功半。”
&esp;&esp;汪婉瑜眨了下眼睛：“确实，是我欠考虑了。”
&esp;&esp;她明白温良早就想到了法务部等等。
&esp;&esp;她也逐渐习惯了温良的‘引导型’交流模式。
&esp;&esp;大家提出来的绝大多数意见与想法，其实温良都提前想过，他不全部抛出来，是为了带动大家主观思考，让大家一步步建立起优秀的思维角度，从而始终能跟得上团队的飞速发展。
&esp;&esp;因为这个创始团队完全不需要磨合，只是大家都需要一定时间、空间成长。
&esp;&esp;正好博浪现在很微小，就很合适。
&esp;&esp;如果现在直接一步到位找行业大佬加盟，那温良就需要花很多时间去表现自己以压服其他人的各种野心。
&esp;&esp;明明有一个现成的经历过风风雨雨可以随企业一同成长的团队，何必舍近求远。
&esp;&esp;反正辛苦是暂时的。
&esp;&esp;再说温良也很享受这种好似在‘种树’的感觉。
&esp;&esp;组织架构完善性方向草案经过讨论后，草案两字也变成了方案。
&esp;&esp;至此，博浪正式挂牌第一次办公会圆满结束！
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