的企业文化。
&esp;&esp;简单的说，就是带去博浪业界最佳的福利待遇。
&esp;&esp;这也是博浪对所有整体打包投资并购的企业的通行做法。
&esp;&esp;一句话，注入灵魂。
&esp;&esp;跟基层员工，博浪从来不谈虚的，只谈钱。
&esp;&esp;谈钱也不能好好干，那也简单，请往别处。
&esp;&esp;又一天后，由汪婉瑜代表博浪与盛大签订了合作框架，盛大文学这个名义从此将走向消失。
&esp;&esp;接着汪婉瑜代表博浪向pps影音员工进行了讲话，pps影音这个名义也从此将走向消失。
&esp;&esp;其它的直播、动漫、音乐、游戏等方面的小公司原有名义也将全部走向消失。
&esp;&esp;而完成这些投资并购案，博浪总共需要支出125亿左右的现金。
&esp;&esp;当然，包括上个月谈成但未开始交割的402亿资金，这里面最大的并购支出是盛大文学的40亿，其余部分是45亿左右用在了各种各样的投资并购上。
&esp;&esp;不过真正完成交割的，除了既定的402亿，只交割了盛大文学的10亿，和其它部分业务上的25亿。
&esp;&esp;总计是752亿。
&esp;&esp;这笔款项在上个月现金流最巅峰有160多亿时，温良便让汪婉瑜做出了财务规划。
&esp;&esp;这里面有个闲不住的玩意，嗯数学天才做了些微不足道的工作，协助公司搞出了比较易用的财务模型、风控模型。
&esp;&esp;据说她还提出可以基于已经逐步施行的集成财经服务、集中支付中心，借助大数据与人工智能，建立敏锐经营体系。
&esp;&esp;她叫郑琪。
&esp;&esp;属于企业发展部的编外人员。
&esp;&esp;天晓得温良是怎么知道这玩意能这么用的。
&esp;&esp;稍晚些时候，温良发起了线上会议，除远赴国外尚未回来的李泽和辛黛二人外，将包括已经回国的林鸿等主要管理人员全部拉入了会议。
&esp;&esp;“一个事情，经过40多天的投资并购，我们已经初步构建了公司的互联网业务版图，大社交生态布局初步完成，为了便于管理，需要对整个互联网业务进行组织架构的梳理。”
&esp;&esp;“请大家踊跃提出意见。”
&esp;&esp;接着，温良主动点了名：“周经理，你负责相关业务角度，你先来说说你的看法。”
&esp;&esp;周宏明的声音很快传了出来：“我个人的想法是借鉴行业的通行方式，组建形成一个互动娱乐事业群，将各个业务以平台的形式整合起来。”
&esp;&esp;陈嘉欣提出了反对意见：“这样等同于一个集团规模了，可能会出现管理结构的混乱，这部分业务的员工规模已经接近万人了。”
&esp;&esp;没错。
&esp;&esp;博浪一直在扩张，但除了最初为了解决研发人力问题进行过激进式扩张，之后都是整体可控，有序扩张。
&esp;&esp;之所以光是互联网业务平台的员工规模便近万人，是因为投资并购的缘故。
&esp;&esp;pps影音、盛大文学等等投资并购案几乎都是整体打包并购。
&esp;&esp;对基层员工来说，几乎等于只是换了个大老板，顶多是少了那么几个熟悉的高管。
&esp;&esp;而博浪集团除了博浪终端这家子公司以外，其它所有业务都是互联网业务平台。
&esp;&esp;事实上，博浪终端的员工数量并不多，至今不到400人。
&esp;&esp;因为部分关键研究是以博浪实验室的名义来管理进行的。
&esp;&esp;另外，除集团研发部加上博浪实验室两个部门统筹管理的员工外，整个集团只有不到80个开发性质的工程师，倒是有负责技术岗位的员工，比如运维、网络等。
&esp;&esp;综合下来，算上投资并购的公司，博浪集团的正式员工总数量也不过13400多人。
&esp;&esp;而多出来的4000多人里，有90左右是博浪实验室和集团研发部员工。
&esp;&esp;随后，与会众人纷纷提出意见，有倾向于周宏明所提意见的，也有赞同陈嘉欣意见的。
&esp;&esp;温良参考了包括立夏、汪婉瑜整理出来的资料，听取了大家的意见，综合了决定。
&esp;&esp;“大家说得都有一定道理，综合大家的意见，我决
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